Comportamiento humano en las organizaciones

Existe gran cantidad de jefes y líderes que son expertos en procesos, en aspectos técnicos del producto o servicio que se brinda, pero no así con la gente; en otras palabras desconocen indicadores  que dicen a gritos que las circunstancias están mal a pesar de que al preguntarles a las personas digan: «todo bien». Mientras tienen su mirada

La realimentación positiva en el trabajo.

Sólo imagine lo que le cuesta en recursos económicos y tiempo a su personal ejecutar todo el proceso de evaluación de desempeño, momento de dar realimentación a sus colaboradores ¿Bastantes verdad? Bien, qué tal si a eso le agrega que no se obtienen los resultados esperados. Doblemente mal ¿verdad?  Bien, este es un recurso gratuito

Eliminar la inactividad (Inercia y procrastinación)

¿Qué están haciendo las empresas modernas para evitar la falta de acción? ¿Cómo eliminar la inercia en las personas y equipos de trabajo? Rescataremos 2 aspectos que esperamos aporten valor a tu liderazgo. . [audio:http://www.psicologialaboral.net/articulos/wp-content/uploads/2011/11/Procrastinación.mp3] . En primer lugar: El enfoque excesivo en la información que minimiza el tiempo para la acción. El temor excesivo

A ver! Entendámonos por favor.

¿Por qué ese empleado es tan negativo? ¿Qué tienen las personas optimistas para superar la adversidad? Estas son algunas de las infinitas preguntas sobre el comportamiento humano que tienen su respuesta en el proceso mental llamado percepción y procesos tales como la atención selectiva. Ésta información que escucharás te permitirá ser asertivo y sobre todo ser

Pensamiento creativo lateral

Desarrollar la creatividad al máximo en la empresa requiere de determinadas acciones que estimulen y permitan a los colaboradores aprender a ser creativos, a ver las soluciones desde otras perspectivas (pensamiento lateral), a tomar en cuenta opciones ajenas valiosas, que aunque vayan con sentido contrario a las formas de proceder establecidas; generan nuevos resultados que

Toma de decisiones lluvia de ideas

Como menciona el psicólogo organizacional Jefrrey Pfeffer, las decisiones por sí solas no resuelven nada. En este audio repasamos en pocos minutos una técnica para cerrar la brecha entre el saber y el saber hacer, para que las decisiones se conviertan en acciones, ideal para reuniones de trabajo y brainstorming-tormentas de ideas.. [audio:http://www.psicologialaboral.net/articulos/wp-content/uploads/2011/05/tormenta-ideas.mp3] Descarga Audio