Para Líderes, Coaches y RRHH.
. Thomas H. Melohn es presidente de North American Tool & Die (NATD) en San Leandro, California; adquirió junto a su socio esta empresa en 1978 cuando no era rentable y sus empleados estaban desmotivados ¿qué hizo Tom para que se convirtiera en la calidad de empresa que es hoy? Es lo que vamos a compartir con usted. Tom
Hoy deseo compartir con usted una forma de evaluar resultados que viene a cubrir una deficiencia en estos procesos, fue propuesta por Harry Levinson fundador de Levinson Institute y profesor emérito de psicología en el Departamento de Psiquiatría de Harvard Medical School. El problema. Cuando valoramos los resultados de las personas nos damos cuenta que
Cuando la competencia es “contra” compañeros. Éramos una empresa en crecimiento con un cliente potencial, lo lamentable que lo potencial era el cliente no exactamente nosotros; aunque lográbamos salir adelante con nuestros compromisos, la forma en que lo hacíamos tarde o temprano pasaría la factura tanto en el clima laboral como en los resultados. María había mostrado tener capacidad
.Si usted desea crecimiento positivo y PERMANENTE en su grupo de trabajo, esto no se puede realizar efectivamente sin conocer la peculiaridad de su gente. Y es un error inocente que cometen los líderes o jefes al querer influir los niveles productivos..Es tal cómo que usted vaya al médico y sin que él se moleste en preguntarle
Sólo imagine lo que le cuesta en recursos económicos y tiempo a su personal ejecutar todo el proceso de evaluación de desempeño, momento de dar realimentación a sus colaboradores ¿Bastantes verdad? Bien, qué tal si a eso le agrega que no se obtienen los resultados esperados. Doblemente mal ¿verdad? Bien, este es un recurso gratuito
Nota del director. Eduardo Gómez A. Me permito compartir esta información con ustedes que podría serles de utilidad en algún momento. Debido a la actual crisis mundial muchas empresas han comenzado con estrategias que ayuden hacer frente a la situación, entre una de ellas: Las retribuciones flexibles, las cuales son de gran aporte y solución debido a que
¿Cuál es el impacto de que los empleados que realizan el trabajo no opinen, no innoven, ni transfieran sus ideas a niveles superiores porque saben que los ignoran o minimizan? ¿Cuál es el impacto de que acciones correctivas que se deban implementar inmediatamente para evitar un atraso o problema mayor, no sean ejecutadas por temor a que posteriormente
¿Has visto alguna vez a alguien que por estrés hace o dice cosas que luego pueda lamentar, o que han lastimado con su forma de dirigirse a los demás? O simplemente ya no rinde a nivel laboral y personal? Casi puedo asegurar que sí, e incluso a veces somos nosotros que nos acercamos a ello y es porque hemos alcanzado la fase de agotamiento del estrés, y es precisamente ésta fase que deseo que conozcas…
Cuando logras experimentarlas el trabajo se vuelve poco a poco en aquel lugar que deseas llegar al siguiente día. Los líderes, supervisores, gerentes y mandos medios que logren identificar las experiencias óptimas del personal tendrán en sus armas “la llave clave” para lograr motivar y obtener grandes resultados de la manera que muchas empresas buscan: “gratuitamente”, es decir …
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