Para Líderes, Coaches y RRHH.
PENSADO EN AYUDARLE A LAS ORGANIZACIONES A SEGUIR DESARROLLANDO A SUS LIDERES. Para clientes de nuestras capacitaciones y nuevos seguidores. Usted recibirá GRATIS vía e-mail capacitación para el desarrollo de habilidades y competencias en temas tales como: TRABAJO EN EQUIPO. COMUNICACIÓN ASERTIVA INTELIGENCIA EMOCIONAL MANEJO DEL ESTRÉS ACTITUD POSITIVA GESTIÓN DEL TALENTO TÉCNICAS EN
Ver todos los temas aquí. . . «Las personas no logramos el éxito corrigiendo debilidades, sino potenciando nuestras fortalezas» . Nota: Por su seguridad, su pago será procesado por el sistema internacional más seguro Pay Pal. No hace falta que abras o tengas cuenta Pay pal, en la próxima página podrás pagar con tu tarjeta
Hoy la pregunta es: ¿Usted cumple con un servicio o satisface con su servicio? !Basta de mentiras! muchas personas con el tiempo sólo están cumpliendo con el servicio, ojalá usted sea de quienes aun satisfacen con su servicio; y nos referimos en el trato a quien les compra el producto o servicio; o simplemente en
Actualmente las empresas, universidades e instituciones se van adaptando a la tecnología, hoy es posible entrenar a su personal en los horarios más convenientes para ambos, organizar más rápido el desarrollo de alguna competencia, reunir al personal en su mismo lugar de trabajo, etc. Así se logran aprovechar los espacios en tiempo y poder usar
Una pregunta frecuente que nos realizan es ¿cómo empezar en mi empresa una gestión por competencias? Bien, indiscutiblemente el primer paso a dar es definir el diccionario de competencias. Diccionario de competencias. Éste se refiere a definir las competencias que se requieren para que la organización cumpla con las estrategias que han diseñado. Por ejemplo,
Imagen tomada de: 50 herramientas de recursos humanos que todo profesional debe conocer (Martha Alles). Hoy queremos hacerle una recomendación. Para nuestra gestión seguimos muy de cerca todo el trabajo de Martha Alles y las herramientas de gestión por competencias que distribuye en su material, así hemos adquirido la mayoría de sus libros. Pero tener
Quizá ya conozca una de las teorías más influyentes sobre la motivación, la hemos explicamos completa en nuestros videos y recursos gratuitos desde el primer e-mail. Ahora lo que queremos es rescatar dos aspectos que ampliarán la aplicabilidad de ésta teoría, en otras palabras la puesta en práctica. Aspecto 1 Nos motivamos por las necesidades
¿No le asombra ver personas con títulos universitarios pero que no parecen alcanzar grandes logros? Y por otro lado vemos a personas sin conocimiento o habilidades técnicas de lo que hacen pero que alcanzan mejor posición y son más respetados, pues bien, esto es TOTALMENTE CIERTO! Lo que tienen éstas personas está muy bien documentado en
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.Si usted desea crecimiento positivo y PERMANENTE en su grupo de trabajo, esto no se puede realizar efectivamente sin conocer la peculiaridad de su gente. Y es un error inocente que cometen los líderes o jefes al querer influir los niveles productivos..Es tal cómo que usted vaya al médico y sin que él se moleste en preguntarle
Hoy queremos compartir un video de Steve jobs, cuyo aporte es poder ver en vivo la visión de Steve Jobs en acción, cuando trabajaba con su gente en la empresa creada por él: Next, misma que sería primordial para Apple. Por favor, si usted tiene un grupo o personal a cargo, queremos que
Sólo imagine lo que le cuesta en recursos económicos y tiempo a su personal ejecutar todo el proceso de evaluación de desempeño, momento de dar realimentación a sus colaboradores ¿Bastantes verdad? Bien, qué tal si a eso le agrega que no se obtienen los resultados esperados. Doblemente mal ¿verdad? Bien, este es un recurso gratuito
Estimado (a) visititante: Usted está a punto de obtener una colección de recursos para su desarrollo personal de alta calidad y gratuito que hemos decidido poner a su disposición. Cada recursos sirve de entrenamiento práctico (no solamente teórico) debido a que en cada uno encontrará una técnica de inmediata aplicación, se acompañan de imágenes y acceso
En ésta técnica usted encontrará el porqué ciertas personas a pesar de estar en un lugar muy prestigioso pueden estar desmotivados, encontrará respuesta del porqué después de cierto periodo bajo un mismo puesto de trabajo o rol, nos aburrimos. También comprenderá cómo auto-motivarse y motivar a otros, la respuesta está en: El modelo del flujo.
50 ideas esenciales de psicología laboral. Para líderes con personal a cargo y Recursos humanos. Archivo: PDF Más importante que el SABER y PODER hacer las cosas es: QUERER hacer las cosas: Motivación, actitud, compromiso, entusiasmo, voluntad y desarrollo de competencias. Técnicas de inmediata aplicación. Las herramientas más valiosas de la psicología aplicadas al campo laboral. Bases de
Cuéntenos una historia de superación con sus palabras y la publicamos en nuestra página. Estimado lector (a): Quiero compartir con usted uno de mis sueños: Llevar a la mayor cantidad de personas las historias de éxito de personas comunes, pero que han logrado superar alguna adversidad que puede enseñar a los demás alguna fortaleza para salir
¿Qué están haciendo las empresas modernas para evitar la falta de acción? ¿Cómo eliminar la inercia en las personas y equipos de trabajo? Rescataremos 2 aspectos que esperamos aporten valor a tu liderazgo. . [audio:http://www.psicologialaboral.net/articulos/wp-content/uploads/2011/11/Procrastinación.mp3] . En primer lugar: El enfoque excesivo en la información que minimiza el tiempo para la acción. El temor excesivo
Nota del director. Eduardo Gómez A. Me permito compartir esta información con ustedes que podría serles de utilidad en algún momento. Debido a la actual crisis mundial muchas empresas han comenzado con estrategias que ayuden hacer frente a la situación, entre una de ellas: Las retribuciones flexibles, las cuales son de gran aporte y solución debido a que
La crisis para muchos es tragedia, para otros es oportunidad de crecimiento y quienes han optado por la segunda opción han encontrado no sólo nuevas estrategias para motivar gente sino también las más efectivas según el conocimiento científico. Mientras los supervisores, jefes, líderes y encargados lidian con los aspectos productivos tales como metas, despachos, fechas límites,
Sostener un sistema de evaluación de desempeño EFICIENTE en la mayoría de los casos no está disponible para los supervisores o gerentes en las empresas medias y pequeñas. En otras palabras, los sistemas de evaluación de desempeño bien diseñados y elaborados llegan a ser excelentemente influyentes en los resultados de la organización, pero la REALIDAD
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