Para Líderes, Coaches y RRHH.
¿Cuál es el impacto de que los empleados que realizan el trabajo no opinen, no innoven, ni transfieran sus ideas a niveles superiores porque saben que los ignoran o minimizan? ¿Cuál es el impacto de que acciones correctivas que se deban implementar inmediatamente para evitar un atraso o problema mayor, no sean ejecutadas por temor a que posteriormente
Cuando los líderes planifican cómo afrontar los nuevos retos, cómo organizar un grupo de trabajo generalmente pensará para tener éxito en lo siguiente: En los períodos de tiempo, en las metas principales, cómo, cuándo y dónde se va hacer, quiénes deben hacerlo, las responsabilidades descritas una por una para cada miembro del proyecto o de la persona
Presentamos en este audio un «factor escondido» que genera un gran impacto en la motivación y resultados dentro de las organizaciones, sabemos que existen libros completos sobre la importancia de la comunicación organizacional; sin embargo, el 70% del aprendizaje* dentro de la organización se da informalmente y compartimos de manera práctica cómo empoderar a la
Si pensaras en una forma de motivar a tus empleados, pero tuvieras la limitante de los recursos económicos, que en la mayoría de casos de supervisores, encargados y líderes con personal a cargo es la realidad; sabes que debes hacer algo de todas maneras porque ya visualizas como se comienza apagar el entusiasmo del empleado
Desarrollar la creatividad al máximo en la empresa requiere de determinadas acciones que estimulen y permitan a los colaboradores aprender a ser creativos, a ver las soluciones desde otras perspectivas (pensamiento lateral), a tomar en cuenta opciones ajenas valiosas, que aunque vayan con sentido contrario a las formas de proceder establecidas; generan nuevos resultados que
Como menciona el psicólogo organizacional Jefrrey Pfeffer, las decisiones por sí solas no resuelven nada. En este audio repasamos en pocos minutos una técnica para cerrar la brecha entre el saber y el saber hacer, para que las decisiones se conviertan en acciones, ideal para reuniones de trabajo y brainstorming-tormentas de ideas.. [audio:http://www.psicologialaboral.net/articulos/wp-content/uploads/2011/05/tormenta-ideas.mp3] Descarga Audio
Otra de las preguntas más frecuentes que nos realizan al momento de suscribirse gratuitamente en PsicologiaLaboral.Net es ¿Cómo evaluar competencias?. En recursos gratuitos anteriores hemos explicado la gestión basada en competencias laborales y cómo este sistema ha demostado ser más eficiente en «pronosticar» el desempeño futuro, para este audio explico 3 de los métodos más
.Comparto un audio más para los amigos de contratación de capacitaciones en Costa Rica y público en general sobre cómo motivar a los grupos de una forma científica, basado en trabajos previos de psicólogos, administradores y consultores internacionales. Para este audio comento las investigaciones realizadas por David Sirota en su empresa consultora y que
Lee estas técnicas prácticas para elmanejo del estrés laboral, sabiendo que siempre hay algo que puedes intervenir, habrá siempre algo por lograr y mejorar
Me refiero a la retroalimentación, pero aquella que impulsa resultados, aquella que se hace tanto formal como informalmente, pero que tiene como requisito estar «cara a cara», Una vía magnífica de retroalimentación positiva
Existe una brecha entre el saber y el hacer que analizamos en esta serie de videos, BRINDAMOS TECNICAS para minimizar al máximo la brecha entre el saber y el hacer
Fidelización del cliente.
Hay que generar “momentos” (contactos) donde el cliente perciba la calidad y esto puede suceder a propósito, por ejemplo una llamada de recordatorio, algunos consejos vía E-mail, opciones de más entre las que puede escoger…
Liderazgo y motivación
la sensación de «remar» todos hacia la misma dirección aumenta la confianza y seguridad de lo que se está logrando, ver cómo tus resultados y los míos están logrando cambios genera un gigante con paso firme hacia adelante.
Veamos ejemplos de errores comunes en OBTENER..
Mire a su alrededor y analiza: Hay más capacidad para ver debilidades en las personas que para identificar fortalezas.
A pesar de que convivimos juntos y nos queremos, estamos entrenados para ver lo que no debería hacer el otro, la equivocación, el mal actuar, sabemos porqué las cosas no funcionan y porqué NO alguna persona es apta.
A todo gerente, líder, amigo o pareja le ha tocado en algún momento tener que comunicar su disconformidad con el otro, pero pareciera que cada vez estamos perdiendo la capacidad para lograr un efecto asimilador y constructivo para el otro, persiguiéndose como único objetivo la corrección de la conducta, acción que podría activar mecanismos defensivos en el otro y alejarlo del propósito común.
¿Te has encontrado con la sorpresa de que algo que debería haberse terminado…no fue así? y realmente te extraña de tí o de otros que no lo hayan logrado, es decir, sentimos que hemos o se ha trabajado ..pero los resultados no están. ¿qué pasa?.
sin embargo, hay un factor primordial que de NO estar presente en las acciones que has o han tomado con/para el grupo hará que todo el tiempo invertido y los recursos utilizados no sean aprovechados, ello conlleva a los resultados pobres y la posterior sensación de vacío…
¿No sabes cómo motivar a otros? Déjame compartir una llave escondida: Toda persona está deseosa y gusta de experimentar el éxito, ese será tu campo de actuación y aquí hay algunas ideas para poner práctica y aumentar los resultados de tu equipo de trabajo…
Ser disciplinado cuesta, ya que es más fácil encender la computadora que apagarla, comprar algo rápido para comer que hacerse algo saludable, es más fácil “dejarlo para mañana”; ¿lo ves? Hay una gran diferencia en pasar haciendo solamente lo que nos gusta en pasar haciendo lo que nos conviene, todas las personas tenemos 24 horas al día y lo que diferencia el avance…
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