La información que le vamos a dar hoy es difícil de creer por el simple hecho de que nos han enseñado lo contrario; sin embargo, la investigación científica nos indica lo que necesitamos saber para ser efectivos.
Durante mucho tiempo en lo laboral y grupal, se nos ha dicho que para motivar a otras personas, debemos incluirlos en las reuniones en donde vamos establecer sus metas, al participar las personas en las decisiones de las metas que deben lograr, habrá mayor motivación.
Lo sorprendente es que la investigación no apoya ésta idea, para que quede claro:
Participar en las decisiones de las metas no ha mostrado tener un efecto motivador hacia las metas.
Es importante saberlo, ya que podemos invertir tiempo productivos en las organizaciones por seguir la regla que estamos desmitificando hoy.
¿En qué sí es efectivo la participación de las personas?
Participar en las metas sí afecta el aspecto cognitivo y ayuda a trabajar más inteligentemente pero no necesariamente más «duramente«. Esto sucede porque los que participan en grupo para la decisión de una meta, obtienen estrategias e información útiles para la tarea.
¿En qué deberíamos centrarnos para lograr que una meta motive a la persona?
La realidad de la meta; es decir que sea alcanzable y a la vez desafiante.
La realidad de la meta ha mostrado ser un mayor motivador para el compromiso hacia una meta. Entonces los líderes y organizaciones pueden ser muchos más efectivos al tener ésta información, no sólo porque invertirán menos en acciones que suelen ser muy «amenas» pero sin resultados, sino también porque podrán enfocarse en lo esencial.
Las conclusiones de Locke es que la participación en las metas es efectivo como método para que las personas obtengan información e intercambien ideas, pero no ha mostrado se eficaz para el compromiso hacia la tarea, al final de cuentas consideramos que lo importante de hoy es que usted no deje de procurar al máximo que la persona pueda ver la meta como alcanzable por estar creando participación, quizá un error que se comete frecuentemente.
Los líderes como gerentes, juntas adminitrativas, dueños de negocio podrían no incluir la participación de las personas al establecer cuáles son los objetivos empresariales y metas para lograrlo, pero sí deben procurar que sean metas que el equipo y personas vean posibles con lo que tienen o pueden conseguir, y a la vez deben lograr que las personas se sientan desafiadas. El mayor error según la experiencia con clientes a quienes asesoro es que las metas de este año son las mismas del año pasado, cosas que ya se lograr con el mínimo esfuerzo.
La técnica de hoy: Revise las metas de su equipo y aquellas que identifique como cómodas (se logran sin esfuerzo) re-escríbales un próximo nivel (incremente el desafío). Al principio las personas lo verán como «nos exigen más pero no nos aumentan el salario», pero sin que se den cuenta su esfuerzo y ganas de lograr ya los estará moviendo con mayor intensidad.
Referencia de ésta investigación: Toward a theory of Task Motivation and Incentives – Edwin Locke.
¿Es usted ordenado para lograr objetivos y metas? Comprúebelo.
Le desafío a comprobar si su actuar está en relación a la productividad, y no a haberse convertido en una mecedora (mucho movimiento pero no va a ningpun lugar, movimientos repetitivos).
Sí deberá hacer una pequeña inversión de $39.9 usd, pero es algo que se lova aradecer toda la vida.
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