Si estás buscando llevar a tu equipo y a tu organización de buenos a realmente excepcionales, el libro Good to Great de Jim Collins es una guía esencial. Collins y su equipo dedicaron años a investigar las características y prácticas de las empresas que lograron pasar de ser simplemente buenas a grandes. Aplicar estos aprendizajes puede ayudarte a crear una organización verdaderamente sólida y preparada para el éxito a largo plazo.
Aquí te comparto los cinco aprendizajes clave de Good to Great:
- Características de los líderes de nivel 5: Líderes humildes pero resueltos, que anteponen el bien de la organización a sus intereses personales.
- Sube primero a las personas adecuadas antes de diseñar la estrategia: Asegurarse de tener el equipo correcto es esencial antes de definir cualquier dirección.
- Baja a las personas que no están listas para el reto: Es vital remover a quienes no están comprometidos con el cambio o no tienen las capacidades adecuadas.
- Lo realmente importante no son los incentivos: La motivación genuina y el compromiso superan los incentivos financieros.
- En caso de duda, no contrates, sigue buscando: Es preferible esperar a la persona adecuada que comprometer la calidad del equipo.
🚀 Aprende en qué consiste cada uno…
1. Características de los líderes de nivel 5.
Jim Collins descubrió que los líderes verdaderamente excepcionales combinan la humildad con una voluntad inquebrantable para hacer lo que sea necesario por el bien de la empresa. Estos líderes priorizan el éxito organizacional sobre sus propios intereses y son capaces de tomar decisiones difíciles.
¿Cómo aplicarlo?
Fomenta una cultura en la que los líderes se enfoquen en los logros del equipo y la organización. Esto puede lograrse implementando reuniones de retroalimentación en las que los logros individuales se conecten con los objetivos colectivos.
Ejemplo: Un líder de nivel 5 reconocería públicamente el trabajo de su equipo por el éxito de un proyecto en lugar de atribuirse todo el mérito.
¿Por qué hacerlo así?
Esta práctica fortalece el compromiso del equipo y construye una cultura de respeto y colaboración.
2. Sube primero a las personas adecuadas antes de diseñar la estrategia.
Collins resalta que, antes de definir una estrategia, es esencial contar con el equipo adecuado. Tener personas alineadas con los valores y objetivos de la empresa es más valioso que cualquier estrategia, ya que estas personas contribuirán de manera proactiva a su éxito.
¿Cómo aplicarlo?
Realiza una evaluación del equipo y de los roles necesarios. Concéntrate en identificar personas que no solo tengan habilidades técnicas, sino que también se alineen con la cultura y los valores de la empresa.
Ejemplo: Antes de planear una estrategia de expansión, asegúrate de que cada miembro del equipo tenga la resiliencia y la motivación necesarias para enfrentar el crecimiento.
¿Por qué hacerlo así?
Esto permite que la estrategia esté respaldada por personas comprometidas, quienes realmente impulsarán el plan con éxito.
3. Baja a las personas que no están listas para el reto.
Una parte fundamental del liderazgo es tomar decisiones difíciles, incluso si eso significa hacer ajustes en el equipo. Retirar a aquellos que no están alineados o no tienen las habilidades adecuadas es necesario para el éxito del equipo.
¿Cómo aplicarlo?
Realiza evaluaciones regulares del desempeño y compromiso de cada miembro. Esto incluye retroalimentaciones honestas y, si es necesario, un plan de salida para quienes no encajen en la visión de la organización.
Ejemplo: Si un empleado no se adapta a los cambios que el equipo requiere, considera otros roles en los que pueda rendir mejor, o, si no es posible, ayuda a que encuentre un nuevo lugar fuera de la empresa.
¿Por qué hacerlo así?
Mantener personas que no estén listas para el reto puede afectar la moral y los resultados del equipo, impidiendo el progreso.
4. Lo realmente importante no son los incentivos.
Para Collins, los incentivos financieros no son la clave para motivar a un equipo comprometido. En cambio, la verdadera motivación viene de tener un propósito claro y un entorno de trabajo positivo.
¿Cómo aplicarlo?
Refuerza la misión de la empresa y fomenta un ambiente donde cada persona entienda el valor de su rol en el logro de los objetivos.
Ejemplo: Comparte las historias de éxito del equipo, resaltando el impacto positivo en el cliente o en la comunidad, como una forma de reconocer el valor más allá de lo monetario.
¿Por qué hacerlo así?
Esto ayuda a construir un equipo motivado desde el propósito, lo que es mucho más sostenible a largo plazo que depender únicamente de recompensas financieras.
5. En caso de duda, no contrates, sigue buscando.
Collins advierte que es mejor esperar a la persona adecuada que apresurarse en contratar a alguien que no cumpla con el perfil ideal. Contratar a la persona correcta es fundamental para construir un equipo sólido.
¿Cómo aplicarlo?
No apresures las contrataciones por la urgencia de llenar una vacante. En su lugar, extiende el proceso si es necesario para asegurar que encuentras a la persona ideal.
Ejemplo: Si estás buscando un gerente de proyectos y los candidatos no cumplen con tus estándares, sigue buscando en lugar de contratar a alguien que solo cumpla algunos requisitos.
¿Por qué hacerlo así?
Contratar apresuradamente puede llevar a problemas en el futuro, desde mal desempeño hasta una rotación alta de personal.
Beneficios de Aplicar estos Principios de Good to Great.
Al implementar estos cinco aprendizajes de Jim Collins, evitas el dolor de tener un equipo desmotivado o mal alineado. Estos principios te ayudarán a construir una base sólida, aumentar la efectividad de tu equipo y crear una cultura de excelencia.
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