Uno de los estudios más robustos sobre los estilod de liderazgo ha sido el realizado por Daniel Goleman, llegando a la conclusión de que algunos estilos son efectivos sólo para ciertas circunstancias temporales (por ejemplo el autoritario) a largo plazo no lo son. Aquí presentamos la efectividad de cada uno de los estilos y conductas que los identifican. La principal conclusión de este estudio, es que el líder más efectivo es aquel que puede modificar su estilo de liderazgo según el grupo y requerimientos de la circunstancia, principalmente entre los estilos de mayo puntaje.
Estilos de liderazgo según Daniel Goleman:
| Estilo de liderazgo | Descripción | Ejemplos de conductas | Puntuación de efectividad | Referencias bibliográficas |
|---|---|---|---|---|
| Liderazgo coercitivo | El líder toma decisiones sin consultar a los miembros del equipo y espera que sean cumplidas sin cuestionamiento. | Ordenar, controlar, imponer, limitar la creatividad del equipo. | 15/100 | Goleman, D. (2002). Liderazgo que obtiene resultados. Harvard Business Review Press. |
| Liderazgo autoritario | El líder establece la visión y los objetivos, pero da libertad al equipo para cómo lograrlos. Monitorea el progreso y proporciona retroalimentación para asegurar que el equipo esté en el camino correcto. | Fijar metas, delegar responsabilidades, monitorear el progreso. | 51/100 | Goleman, D. (2002). Liderazgo que obtiene resultados. Harvard Business Review Press. |
| Liderazgo afiliativo | El líder enfatiza la importancia de crear relaciones positivas y constructivas entre los miembros del equipo. Se enfoca en el bienestar emocional y la satisfacción de los miembros del equipo. | Crear conexiones personales, escuchar, apoyar. | 67/100 | Goleman, D. (2002). Liderazgo que obtiene resultados. Harvard Business Review Press. |
| Liderazgo democrático | El líder fomenta la colaboración y la participación del equipo en la toma de decisiones. Se alienta a los miembros del equipo a aportar ideas y perspectivas. | Pedir opinión, crear ambiente participativo, discutir en equipo. | 76/100 | Goleman, D. (2002). Liderazgo que obtiene resultados. Harvard Business Review Press. |
| Liderazgo orientado a resultados | El líder establece objetivos desafiantes y se enfoca en alcanzarlos de manera eficiente y efectiva. | Establecer objetivos desafiantes, monitorear el progreso, incentivar el logro. | 85/100 | Goleman, D. (2002). Liderazgo que obtiene resultados. Harvard Business Review Press. |
| Liderazgo de coaching | El líder se enfoca en el desarrollo personal y profesional del equipo, proporcionando retroalimentación constructiva y apoyo para mejorar el desempeño. | Proporcionar feedback, guiar el desarrollo, motivar el aprendizaje. | 90/100 | Goleman, D. (2002). Liderazgo que obtiene resultados. Harvard Business Review Press. |
Accede a todo un entrenamiento completo y profesional para desarrollar las principales habilidades de Liderazgo en:
https://cursos.gmotiva.com/courses/liderazgo
