1 técnica capaz de hacer que las cosas sucedan.
Generalmente después de una reunión se toman soluciones y si la reunión ha sido efectiva, esas soluciones han quedado traducidas en acciones por realizar y con responsables específicos; sin embargo, hay un factor primordial que de NO estar presente en las acciones que has o han tomado con/para el grupo hará que todo el tiempo invertido y los recursos utilizados no sean aprovechados, ello conlleva a los resultados pobres y la posterior sensación de vacío en la obtención de metas, es precisamente este factor uno de los más olvidados en la toma de soluciones.
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Energización que termina apagándose.
Las instrucciones claras de lo que debe realizarse y sus responsables directos no son suficientes para lograr que las cosas sucedan, el factor primordial para complementar las instrucciones es la constancia de la acciones que deben realizarse, es decir que inmediatamente después de haber tomado una decisión, probablemente las cosas se hagan pero con el tiempo suelen perder su intensidad y en estas conductas por supuesto que la psicología que reina en las personas es fundamental ya que si es costumbre en la orgazinación motivarnos por nuevos retos, nuevas promesas pero que la experiencia ha enseñado que terminan en poco o nada, las futuras intenciones ya por demás están desvalorizadas en las mentes de los colaboradores.
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Puntos de control.
La herramienta que queremos brindarte es: Establece para toda acción puntos de control que aseguren y te informen del avance.
Los puntos de control te darán la oportunidad de retomar la acción inactiva o de ajustar, replantear o modificar las acciones necesarias para lograr las metas. Los puntos de control aseguran la constancia de resultados a largo plazo y por supuesto interioriza en los colaboradores la necesidad de desempeño y activa sus necesidades de reconocimiento; crea el hábito y la percepción de control, contrario de cuando estos puntos no existen y aumentan los pensamientos de tener un proceso permisivo. Los puntos de control deben realizarse con más frecuencia al inicio y se podrán ampliar sus períodos posteriormente, pero nunca deben olvidarse. Recuerda también registrar cada punto de control para que puedas tener una vista total del progreso, por demás las personas en general se sienten mejor cuando perciben en la empresa la organización de las actividades.
